В случае заинтересованности потенциальный подрядчик может до начала этапа аккредитации направить на электронную почту sp-dzu@nlmk.com следующую информацию:
Климатические риски
Группа НЛМК провела анализ почти 200 рисков и возможностей с классификацией по категориям TCFD, проведя затем их приоритизацию с определением наиболее существенных.
Среди переходных рисков углубленной проработке были подвергнуты шесть наиболее значимых на горизонте 2022–2030 годов:
- Введение углеродной пошлины на импорт товаров в ЕС
- Введение углеродной пошлины на импорт товаров в США
- Введение налога на эмиссию парниковых газов в России
- Глобальное снижение спроса на сталь
- Рост конкурентоспособности ЭСПЦ в сравнении с доменно-конвертерным производством
- Ужесточение «зеленого» законодательства в ЕС
По мнению компании, оценки климатических рисков, как переходных, так и физических, указывают на высокую устойчивость Группы к изменению климата. Разработанные меры по адаптации значительно снижают их в средне- и долгосрочной перспективах.
Значимые риски и возможности, связанные с изменением климата
Временной горизонт
Краткосрочный
Среднесрочный
Долгосрочный
Количественная оценка финансового воздействия риска
До $20 млн
$20—100 млн
Более $100 млн
Риски перехода к низкоуглеродной экономике
Регуляторные риски
Описание
Для корректной финансовой оценки этого риска введение европейского углеродного регулирования (CBAM) было оценено совместно с введением национального углеродного регулирования, так как облагаемая база – это разница между налогом на эмиссию углерода в РФ и Европейской системы торговли квот на эмиссию парниковых газов (EU ETS)
Потенциальные финансовые последствия
Рост операционных расходов
Управление рисками и возможностями
Снижение углеродного следа продукции, реализация проектов по сокращению эмиссии, разработка средне- и долгосрочных климатических стратегий
Описание
Введение углеродного регулирование в США повысит расходы компании и сделает транспортировку слябов на американские активы нерентабельной. Оценка была сделана совместно с введением национального углеродного регулирования.
Потенциальные финансовые последствия
Рост операционных расходов
Управление рисками и возможностями
Снижение углеродного следа продукции Строительство нового металлургического производства на базе ГБЖ. Стоимость реагирования на риск — это общая стоимость инвестиций в модернизацию горно-металлургического производства на базе Стойленского ГОКа.
Описание
Риск связан с ужесточением углеродного регулирования в ЕС, что повлечет за собой рост операционных расходов площадок.
Потенциальные финансовые последствия
Рост операционных расходов
Управление рисками и возможностями
Разработка климатической стратегии для европейских площадок, подразумевающей снижение эмиссии СО2. Разработка стратегии закупки СО2 НЛМК Европа, которая учитывает потребности компании и волатильность рынка
Рыночные риски
Описание
Разрыв между ростом ВВП и ростом спроса на сталь из-за повышения эффективности использования материалов приводит к снижению продаж полуфабрикатов, горячекатаного и сортового проката, а также продукции c высокой добавленной стоимостью. Это может привести к упущенной прибыли для НЛМК.
Потенциальные финансовые последствия
Снижение доходов из-за снижения спроса на товары
Управление рисками и возможностями
Как проекты по увеличению мощностей, так и отдельные проекты по снижению затрат и выпуску новой продукции приводят к повышению конкурентоспособности стали НЛМК, а также к улучшению ее качества и расширению ассортимента продукции, что снижает подверженность риску. Стоимость реагирования на риск равна объему инвестиций в вышеозначенные проекты
Технологические риски
Описание
Развитие технологий производства экологически чистой стали может привести к обесцениванию капитальных вложений в модернизацию доменно-конвертерной цепочки производства.
Потенциальные финансовые последствия
Снижение доходов из-за снижения спроса на товары
Управление рисками и возможностями
Модернизация горно-металлургического производства увеличит добавленную стоимость продукции за счет замены чугуна и лома на ГБЖ. Стоимость реагирования на риск - это общая стоимость инвестиций в модернизацию горно-металлургического производства.
Физические риски
Технологические риски
Описание
Частота и масштаб экстремальных погодных явлений, таких как наводнения, ураганы, лесные пожары, засухи и аномальная жара, увеличится в сценариях, подразумевающих рост температуры.
Потенциальные финансовые последствия
Ущерб ввиду повреждений зданий и сооружений Снижение доходов в результате трудностей с логистикой
Управление рисками и возможностями
Создание системы мониторинга происшествий, вызванных погодно-климатическим воздействием Установка на объектах автоматических метеостанций Наблюдение за состоянием объектов и упреждающие мероприятия по их защите от погодно-климатических факторов Резервирование логистических цепочек.
Описание
Одним из наиболее явных последствий изменения климата является рост средних температур. Также при реализации различных климатических сценариев, есть риск изменения характера осадков и снижения доступности воды. Аналогично, рост температуры в атмосфере может привести к повышению уровня мирового океана и затоплению прибрежных территорий.
Потенциальные финансовые последствия
Рост операционных издержек Рост капитальных затрат (например, на восстановление активов) Рост страховых взносов и потенциальное снижение доступности страхования активов в зонах с «высоким риском»
Управление рисками и возможностями
Регулярный мониторинг состояния зданий и сооружений Адаптационные мероприятия применительно к сотрудникам, технике и зданиям.
Возможности
Описание
Инвестиции в ГБЖ снижают зависимость от лома. ГБЖ - это низкоуглеродистое сырье для производства стали. Необходимость в сокращении выбросов CO2 увеличивает спрос на ГБЖ во всем мире. ГБЖ имеет высокую добавленную стоимость за счет замены чугуна и лома. Более того, когда экологически чистый водород и электроэнергия будут доступны по приемлемым ценам и в достаточных объемах, станет возможным производить сталь с очень низким углеродным следом.
Потенциальные финансовые последствия
Возврат на инвестиции в низкоуглеродные технологии
Управление рисками и возможностями
Проработка вариантов создания нового горно-металлургического производства с применением самых передовых и экологически чистых технологий, включая освоение нового для компании продукта - горячебрикетированного железа (ГБЖ). Стоимость реализации возможности - это общая стоимость инвестиций в модернизацию горно-металлургического производства.
Описание
Успех программы утилизации CO¬2. Возможность для НЛМК успешно реализовать предложенную им программу утилизации CO2, что приведет к экономии на потенциальном будущем налоге на эмиссию углерода.
Потенциальные финансовые последствия
Снижение прямых издержек
Управление рисками и возможностями
Совместно с партнерами компания прорабатывает возможности реализации проектов CCUS. Ключевым вопросом является утилизация углекислого газа. Компания видит несколько вариантов утилизации СО2, в частности, продажа коммерческого CO2/продуктов его переработки или их хранение в глубоких скважинах.
Описание
Возможность для НЛМК использовать углеродные кредиты для финансирования низкоуглеродных инициатив.
Потенциальные финансовые последствия
Экономия на инвестициях
Управление рисками и возможностями
В разработке
Какие сценарии использовались для оценки климатических рисков
Сценарий Парижского соглашения
Сценарий предусматривает быстрый путь декарбонизации в соответствии с Парижским соглашением, которое предполагает сдерживание прироста температуры в пределах 2°С по сравнению с доиндустриальной эпохой с вероятностью более 66%. Считается, что данный сценарий обеспечит переход к низкоуглеродной экономике с нулевым уровнем эмиссии во второй половине XXI века. Как и в большинстве сценариев перехода к низкоуглеродной экономике, этот путь требует значительного снижения эмиссии к 2100 году, чтобы сдержать прирост температуры в пределах 2°C
Климатический сценарий МГЭИК
Representative Concentration Pathway (RCP 2.6)
Повышение средней глобальной температуры к 2050 году*
1,6 ± 0,3°C
Сценарий социально-экономического развития
Shared Socioeconomic Pathway SSP 1: Устойчивое развитие
Повышение средней глобальной температуры к 2100 году*
1,6 ± 0,4°C
Глобальная эмиссия ПГ в 2050 году Мт СО2-эквивалента
25 тыс.
–50% по сравнению с 2015 годом
* Температурные аномалии по сравнению с доиндустриальным периодом 1850–1900 годов
Сценарий business-as-usual
Промежуточный сценарий, при котором температура с большей вероятностью превысит 2°C, что приведет к значительным последствиям для глобальных климатических систем. В этом сценарии рассматривается существующая политика в области климата и энергетики, включая обязательства, принятые в рамках национальных планов по снижению уровня эмиссии и адаптации к изменениям климата (Nationally Determined Contributions, NDCs). Этот сценарий предполагает значительную декарбонизацию во второй половине XXI века.
Климатический сценарий МГЭИК
Representative Concentration Pathway (RCP 4.5)
Повышение средней глобальной температуры к 2050 году*
2,0 ± 0,3°C
Сценарий социально-экономического развития
Shared Socioeconomic Pathway SSP 2: Середина пути
Повышение средней глобальной температуры к 2100 году*
2,4 ± 0,5°C
Глобальная эмиссия ПГ в 2050 году Мт СО2-эквивалента
56 тыс.
+13% по сравнению с 2015 годом
* Температурные аномалии по сравнению с доиндустриальным периодом 1850–1900 годов
Наихудший сценарий
При таком сценарии существующая политика в области климата и энергетики не увенчается успехом. Этот путь приведет к значительному увеличению глобальной эмиссии парниковых газов. В соответствии с этим сценарием ожидается, что физические риски серьезно возрастут.
Климатический сценарий МГЭИК
Representative Concentration Pathway (RCP 8.5)
Повышение средней глобальной температуры к 2050 году*
2,6 ± 0,4°C
Сценарий социально-экономического развития
Shared Socioeconomic Pathway SSP 5: Развитие на ископаемом топливе
Повышение средней глобальной температуры к 2100 году*
4,3 ± 0,7°C
Глобальная эмиссия ПГ в 2050 году Мт СО2-эквивалента
103 тыс.
+109% по сравнению с 2015 годом
* Температурные аномалии по сравнению с доиндустриальным периодом 1850–1900 годов
Что такое закупки в НЛМК
Что закупаем
Что закупаем
Большое число направлений деятельности Группы НЛМК приводит к широкому спектру потребностей у внутренних заказчиков и разнообразию закупаемой номенклатуры. Функциональное направление (ФН) Закупки НЛМК включает централизованные и децентрализованные элементы. Такая организационная структура наиболее эффективно осуществляет закупочную деятельность и оперативно взаимодействует с поставщиками.
Как проводятся закупки
Как проводятся закупки
Деятельность функционального направления (ФН) Закупки НЛМК ориентирована на повышение эффективности процессов, внедрение передовых практик и современных цифровых решений, используемых в сфере закупок, создание долгосрочных партнерских связей для обеспечения максимальной прозрачности и открытости выбора поставщиков.
Своевременное и точное предоставление поставщиками и подрядными организациями качественных товаров и услуг оказывает прямое влияние на качество продукции и стабильность производственных процессов Группы НЛМК. Прочные и взаимовыгодные отношения с надежными поставщиками и подрядчиками являются необходимым условием для устойчивой работы и выполнения обязательств Группы.
Приоритеты
Приоритеты
Приоритетами функционального направления (ФН) Закупки НЛМК являются обеспечение надежного и бесперебойного обеспечения Группы НЛМК товарно-материальными ценностями, услугами, профессиональными услугами по выполнению строительно-монтажных работ. Процесс закупок в компании выстроен таким образом, чтобы обеспечить своевременность, точность и высокое качество закупаемых товаров и услуг, а также максимальную прозрачность и конкурентность.
Этичное и добросовестное деловое поведение является обязательным условием сотрудничества с Группой НЛМК. В связи с этим все наши партнеры должны соблюдать Кодекс деловой этики поставщика НЛМК.
С целью результативного функционирования, непрерывного совершенствования в Группе НЛМК утверждена Политика интегрированной системы менеджмента. Компания также ожидает от своих контрагентов неукоснительного соблюдения применимых законодательных норм, в том числе в области охраны окружающей среды, промышленной безопасности и охраны труда. Основная цель их соблюдения - обеспечение безопасной жизнедеятельности сотрудников, подрядчиков и всех жителей регионов присутствия Группы НЛМК.
Компания стремится к установлению взаимовыгодных партнерских отношений на основе открытого взаимодействия для достижения уникальных результатов на площадках Группы, а также создания условий для непрерывного развития своих партнеров.
Принципы НЛМК в области закупок
Принципы НЛМК в области закупок
- Состязательность, открытость, объективность при выборе контрагентов;
- Минимизация рисков срыва выполнения обязательств со стороны контрагентов (несвоевременная или неполная поставка, нарушение требований по качеству и т.п.);
- Достижение оптимальных справедливых рыночных цен и наиболее выгодных условий приобретения ТМЦ/услуг предприятиями Группы НЛМК по наиболее важным закупочным процедурам и сведение к минимуму рисков правовых последствий для предприятий Группы НЛМК;
- Формирование и укрепление имиджа Группы НЛМК в качестве добросовестного и открытого для сотрудничества заказчика, обеспечивающего защиту своих корпоративных интересов путем использования коллегиального принятия решений.
* Температурные аномалии по сравнению с доиндустриальным периодом 1850–1900 годов
Как стать партнером НЛМК
Чтобы стать партнером, необходимо:
Заполнить форму саморегистрации
1
Заполнить форму саморегистрации
Группа НЛМК проводит закупку материальных ресурсов/услуг только у аккредитованных и квалифицированных поставщиков. Пройти процедуру аккредитации и квалификации на соответствие критериям Группы НЛМК можно только после заполнения формы саморегистрации.
Пройти квалификационный отбор
2
Пройти квалификационный отбор
- Заполнить шаблон общей квалификационной анкеты, который поступает после успешной саморегистрации, и отправить на проверку. Результат рассмотрения общей квалификационной анкеты поступает на электронную почту, указанную в форме саморегистрации;
- Партнер получает категорийные анкеты после успешного прохождения аккредитации;
- Заполнить шаблон категорийных анкет по категориям продуктов, которые были выбраны при саморегистрации;
- При выявлении замечаний на этапе квалификации может быть проведен дополнительный аудит поставщика/выездная проверка.
Этапы квалификационного отбора:
- Аккредитация
- Квалификация на соблюдение правил ОТиПБ для подрядных организаций, перевозчиков и поставщиков ТМЦ с услугами шеф-монтажа (в случае захода не территорию)
- Категорийная квалификация
Принять участие в закупочных процедурах
3
Принять участие в закупочных процедурах
Подать предложение на участие в закрытом тендере после получения приглашения на электронную почту либо в открытом на ЭТП. Для этого необходимо пройти по ссылке в электронном письме и ознакомиться с условиями тендера, подать предложение в сроки, указанные в предложении.
Заключить договор
4
Заключить договор
Произвести поставку ТМЦ/услуг. Приоритетным является заключение договоров по форме Группы НЛМК.
Заключение и сопровождение договоров осуществляется ООО «Центр Корпоративных Решений» на основании договора на оказание услуг между ООО «Центр Корпоративных Решений» и Группой НЛМК.
Принять участие в оценке и аудите
5
Принять участие в оценке и аудите
Подать предложение на участие в закрытом тендере после получения приглашения на электронную почту либо в открытом на ЭТП. Для этого необходимо пройти по ссылке в электронном письме и ознакомиться с условиями тендера, подать предложение в сроки, указанные в предложении.
Требования к партнерам (Слайдер)
requirements-for-partners
Принять участие в оценке и аудите
Вниманию подрядчиков!
- Презентацию с указанием общих сведений об организации (реквизиты, виды выполняемых работ, наличие ресурсов и производственных возможностей, действующие лицензии и разрешения);
- Опыт выполненных строительно-монтажных работ (с указанием срока выполнения и вида работ, наименования заказчика и объекта);
По результатам рассмотрения направленной информации потенциальному подрядчику будет предоставлена обратная связь.
* Температурные аномалии по сравнению с доиндустриальным периодом 1850–1900 годов
Правила проведения закупок
Правила проведения закупок
Группа НЛМК придерживается четких и прозрачных правил проведения закупочных процедур, которые обеспечивают справедливость и эффективность процесса отбора контрагентов. Ниже приведены основные положения, регулирующие участие в тендерах и взаимодействие с поставщиками и подрядчиками.
Финансовые обязательства контрагентов
Контрагент самостоятельно несет все расходы, связанные с подготовкой и подачей тендерной заявки. НЛМК не компенсирует и не несет ответственности за эти расходы, независимо от результатов тендера.
Требования к тендерной заявке
Тендерная заявка должна включать коммерческое предложение, оформленное в строгом соответствии с требованиями, указанными в тендерной документации. Несоблюдение этих требований может привести к отклонению заявки.
Квалификационные требования
В зависимости от категории закупки поставщик обязан предоставить документальное подтверждение своей квалификации. Это могут быть сертификаты, лицензии, свидетельства и другие документы, указанные в техническом задании.
Конфиденциальность процесса
Информация, связанная с изучением, оценкой и сопоставлением тендерных заявок, а также рекомендации по присуждению контракта, является конфиденциальной. Она не подлежит разглашению поставщикам или третьим лицам, не участвующим в процессе.
Запрос разъяснений от НЛМК
Компания оставляет за собой право запрашивать у участников закупки разъяснения по их тендерным заявкам. Это помогает упростить процесс рассмотрения и оценки предложений.
Запрос разъяснений от поставщиков
Контрагент может запросить разъяснения по тендерной документации не позднее чем за 2 (два) календарных дня до окончания срока подачи заявок.
Сроки подачи заявок
Тендерные заявки, полученные после окончательного срока подачи, не рассматриваются. Соблюдение сроков является обязательным условием участия в тендере.
Отклонение заявок
НЛМК может отклонить все заявки на любом этапе до момента признания победителя тендера. Это право используется в случае, если ни одно из предложений не соответствует требованиям или интересам компании.
После рассмотрения и оценки предложений НЛМК вправе провести переговоры с любым из участников тендера по всем аспектам их предложения. Это позволяет уточнить детали и достичь наиболее выгодных условий сотрудничества.
* Температурные аномалии по сравнению с доиндустриальным периодом 1850–1900 годов
Электронный документооборот
Электронный документооборот (ЭДО): преимущества и условия использования
Электронный документооборот (ЭДО): преимущества и условия использования
Электронный документооборот (ЭДО) — это современный способ обмена юридически значимыми документами в цифровом формате. Он полностью заменяет бумажные носители и позволяет значительно ускорить процессы согласования, подписания и хранения документов.
Почему это важно?Использование ЭДО снижает затраты на печать, курьерские услуги и архивное хранение, минимизирует риск потери документов и упрощает их поиск. Все операции проводятся через сертифицированных операторов и обеспечивают юридическую значимость документов в соответствии с законодательством РФ.
Для кого?ЭДО удобен для всех компаний, работающих с документами: поставщиков, подрядчиков, партнеров. Это обязательный шаг к цифровой трансформации бизнеса и упрощению взаимодействия с нашей компанией.
Как подключиться?Переход на ЭДО – это простой процесс, состоящий из нескольких этапов. Пошаговую инструкцию, которая поможет быстро подключиться и начать пользоваться преимуществами цифрового документооборота, можно найти по ссылке.
Преимущества ЭДО
Преимущества ЭДО
- Экономия времени Передача документов онлайн занимает считанные минуты, исключая задержки, связанные с печатью, подписью и курьерской доставкой
- Снижение затрат ЭДО помогает сократить расходы на бумагу, печать, доставку и архивное хранение документов
- Юридическая значимость Все электронные документы подписываются квалифицированной электронной подписью (КЭП) и имеют полную юридическую силу в соответствии с законодательством РФ
- Упрощение документооборота Цифровой формат исключает дублирование, ошибки при вводе данных и потери документов, а также облегчает их поиск и доступ
- Быстрое согласование Документы можно подписывать и обмениваться ими в любое время из любой точки мира, что ускоряет процессы сотрудничества
- Экологичность Отказ от бумажных носителей снижает нагрузку на окружающую среду и способствует устойчивому развитию
- Простота интеграции ЭДО легко интегрируется с большинством учетных систем (1С и др.), что делает работу более удобной.
Работы в ЭДО (только для резидентов РФ)
Работы в ЭДО (только для резидентов РФ)
Обмен документами, которые обладают юридической силой и приравниваются к оригиналам согласно законодательству РФ.
ЭДО происходит через систему оператора, включенного в сеть доверия ФНС РФ. Используется для обеспечения перехода от бумажных юридически значимых документов (счет-фактура, ТОРГ-12, УПД) к электронным юридически значимым документам, т.е. файлам, усиленным электронно-цифровой подписью.
На текущий момент НЛМК имеет договор с ЭДО провайдерами — Такском, Диадок Контур, СБИС Тензор, Корус Консалтинг. Подробную информацию об операторах ЭДО можно найти на официальных сайтах:
issgovernance.com
diadoc.ru
tensor.ru
esphere.ru
* Температурные аномалии по сравнению с доиндустриальным периодом 1850–1900 годов
В целях сценарного анализа рисков и возможностей, связанных с изменениями климата, были собраны данные из различных источников, в числе которых:
- Международное энергетическое агентство (International Energy Agency, IEA)
- Международный институт прикладного системного анализа (International Institute for Applied Systems Analysis, IIASA)
- Сценарии социально-экономического развития (Shared Socioeconomic Pathways, SSP)
- Всемирный экономический форум
- Институт мировых ресурсов (World Resources Institute, WRI)
- Атлас изменения климата Королевского нидерландского метеорологического института (вместе с проектом CMIP5)
В 2022 году выполнена углубленная оценка физических рисков для основного горнодобывающего актива Группы — Стойленского ГОКа.
Оценка включала:
- Анализ имеющихся глобальных климатических моделей CMIP615 и формирование ансамбля моделей
- Сценарное моделирование ожидаемых изменений погодно-климатических условий в Белгородской области на период 2020–2040 гг., 2040–2060 гг. и 2080–2100 гг.
- Идентификацию погодно-климатических рисков Стойленского ГОКа
- Анализ исторической подверженности и уязвимость инфраструктуры площадки к выявленным рискам
- Определение пороговых значений климатических воздействий, превышение которых негативно сказывается на функционировании объектов площадки
- Оценку вероятности материализации рисков и степени уязвимости инфраструктуры
- Рекомендации по управлению рисками (включая адаптацию)
По итогам оценки установлено, что на среднесрочном и долгосрочном горизонтах будет расти количество дней с экстремальными погодными явлениями (жара, «тропические ночи», ливни и аномальные осадки, метели, аномально высокое атмосферное давление, сильные грозы). Тем не менее, если следовать сформулированным рекомендациям по адаптации — как сотрудников, так и оборудования — возможный ущерб от последствий реализации рисков будет отсутствовать либо будет минимальным.
Адаптация сотрудников
- Разработка измененного графика работ на случай жары
- Обеспечение теневой защитой
- Обеспечение питьевой водой и напитками с электролитами
- Применение средств личной защиты от жары
Адаптация техники
- Увеличение затрат на НИР в области повышения устойчивости двигателей и оборудования техники к жаре
- Разработка измененного графика работ на случай жары
Адаптация к учащению экстремальных осадков
- Повышение герметичности кровли цехов
Для оценки и приоритизации климатических проектов при подсчете издержек от введения механизма трансграничного углеродного регулирования (CBAM), а также для управления климатическими рисками Компания использует внутреннюю цену на углерод. При определении углеродной цены за основу берется прогнозная цена на квоты в европейской системе торговли выбросами (EU ETS) с учетом доли экспорта в Европу.
Специалисты Компании самостоятельно выполняют расчеты углеродного следа продукции в границах cradle-to-gate (все производственные процессы от добычи сырья и топлива до выходных ворот предприятия) для Липецкой площадки с высокой степенью детализации по видам продукции.
Определение углеродного следа выполняется в соответствии со стандартом GHG Protocol Product Life Cycle Accounting and Reporting Standard с применением специального метода расчета.
В 2023 году проведена независимая верификация углеродного следа производимых на Липецкой площадке слябов и проката трансформаторной стали по результатам ранее выполненных расчетов. В 2025 году была успешно завершена внешняя верификация углеродного следа слябов определенных групп стали: углеродистая, низкоуглеродистая, особонизкоуглеродистая, низколегированная.
Данные об углеродном следе слябов, произведенных в Липецке, встраиваются в расчет углеродного следа продукции зарубежных площадок Группы, использующих данные слябы в качестве полуфабриката. В 2024 году произведена независимая верификация углеродного следа определенных десяти видов стальной продукции европейских активов Группы в границах cradle-to-gate.